Le régénératif, expliqué simplement
Le régénératif n'a rien de perché : c'est une question de survie économique
Eau, sols, matières premières, pollinisation, climat stable : votre entreprise dépend de la nature bien plus qu'il n'y paraît. Quand ces ressources se dégradent, ce sont vos coûts, vos approvisionnements et vos marchés qui vacillent.
Voir les chiffresCe que disent les chiffres
Ce ne sont pas des militants qui le disent : ce sont les banques centrales
72 %
des entreprises de la zone euro, environ 3 millions, dépendent de manière critique d'au moins un service rendu par la nature.
Banque centrale européenne, 2023
75 %
des prêts bancaires aux entreprises de la zone euro vont à des entreprises qui dépendent de manière critique de la nature.
Banque centrale européenne, 2023
42 %
de la valeur des actions et obligations détenues par les institutions financières françaises est émise par des entreprises fortement dépendantes de la nature.
Banque de France, 2021
> 50 %
du PIB mondial, soit 44 000 milliards de dollars, dépend modérément ou fortement de la nature.
Forum économique mondial et PwC, 2020
75 %
des cultures alimentaires mondiales dépendent au moins en partie des pollinisateurs, pour une valeur de 235 à 577 milliards de dollars par an.
IPBES, 2016
7 sur 9
limites planétaires sont aujourd'hui dépassées, dont le climat, la biodiversité, l'eau douce et l'usage des sols.
Planetary Health Check, 2025
Les services écosystémiques, c'est quoi ?
Tout ce que la nature fournit gratuitement à votre entreprise
Ce sont les bénéfices que les écosystèmes procurent aux humains. Ils n'apparaissent dans aucun bilan comptable, et pourtant aucune activité ne fonctionne sans eux. On les classe en quatre familles.
Approvisionnement
Eau douce, récoltes, bois, fibres, matériaux, énergie.
Exemple : l'eau d'irrigation d'une coopérative fruitière, le bois d'un menuisier.
Régulation
Pollinisation, épuration de l'eau et de l'air, maîtrise des crues, stockage du carbone, climat local.
Exemple : les haies qui protègent un verger du mistral, les zones humides qui limitent les inondations.
Soutien
Formation des sols, cycle de l'eau, cycle des nutriments : la base dont dépendent tous les autres.
Exemple : un sol vivant qui retient l'eau et nourrit les cultures sans intrants.
Culturels
Paysages, loisirs, tourisme, attractivité d'un territoire, bien-être.
Exemple : les champs de lavande et les rivières qui font venir les visiteurs, et vos futurs salariés.
La logique, en une image
Une entreprise ne dure que si ce dont elle dépend continue d'exister
L'entreprise vit dans une société, qui vit elle-même dans la biosphère. Si l'eau manque, si les sols s'appauvrissent, si les matières premières se raréfient, aucune stratégie commerciale ne compense.
Réduire ses impacts reste indispensable, mais cela ne fait que ralentir la dégradation. Pour que les ressources et les services continuent d'être fournis, il faut les prendre en compte dans toutes les décisions : modèle d'affaires, achats, investissements, produits, implantation.
De l'extractif au régénératif
Quatre postures, une direction
Extractive
Prend plus qu'elle ne rend, sans compter ce qu'elle consomme.
Qui réduit
Mesure et réduit ses impacts : moins de carbone, moins de déchets.
Qui s'adapte
Anticipe les risques climatiques et sécurise ses ressources.
À visée régénérative
Contribue à restaurer les écosystèmes et les communautés dont elle dépend.
Pas de greenwashing. Une entreprise peut rarement se dire « régénérative » sur son seul périmètre. On parle plutôt d'entreprise à visée régénérative : elle oriente ses décisions pour contribuer, avec d'autres, à la régénération de son territoire.
Concrètement
Ce qui change dans les décisions de l'entreprise
- 1
Le modèle d'affaires
Gagner sa vie autrement qu'en vendant toujours plus de volume : services, durabilité, réparation, location.
- 2
Les achats
Choisir des fournisseurs et des matières qui préservent les ressources dont vous dépendez.
- 3
Les sites et le foncier
Désimperméabiliser, végétaliser, gérer l'eau : vos terrains peuvent devenir des refuges plutôt que des surfaces mortes.
- 4
Les investissements
Évaluer chaque projet sur ses effets pour le climat, l'eau, la biodiversité et les personnes, pas seulement sur sa rentabilité.
- 5
La gouvernance
Donner une place aux parties prenantes, salariés et territoire, dans les grandes décisions.
- 6
La coopération
Agir avec d'autres acteurs du territoire : on ne régénère pas une rivière ou un sol tout seul.
Des PME françaises s'y engagent déjà
Des centaines d'entreprises de toutes tailles ont suivi les parcours de la Convention des Entreprises pour le Climat, y compris en Provence. Bpifrance Le Lab a étudié la transformation de plusieurs d'entre elles, comme Arcadie, Diam, Terideal ou Tikamoon.
Leur point commun : partir de leur métier et de leurs dépendances réelles, puis transformer pas à pas leur modèle.
Par où commencer ?
Souvent par un diagnostic, carbone ou adaptation, qui révèle vos dépendances. Puis par une réflexion sur votre modèle.
Voir les accompagnementsSources
- Banque centrale européenne, analyse de la dépendance des entreprises de la zone euro à la nature, 2023
- Banque de France, Svartzman et al., « Un printemps silencieux pour le système financier ? », 2021
- Forum économique mondial et PwC, Nature Risk Rising, 2020
- IPBES, évaluation des pollinisateurs, de la pollinisation et de la production alimentaire, 2016
- Potsdam Institute for Climate Impact Research, Planetary Health Check, 2025
- Convention des Entreprises pour le Climat, rapports de parcours ; Lumia, « L'entreprise à visée régénérative »
- Bpifrance Le Lab, études de cas sur l'économie régénérative, 2024